打样 与 样品确认
打样是做出样品这个动作,样品确认是对样品作出书面认可这个动作。样品做出来不等于确认完成,没有书面确认,批量阶段就没有比对基准。
建议写法:先写“完成打样”,再单独写“样品确认通过后进入排期”。
术语索引
同一个词在口头沟通和工艺单里常常指两件事,这里把工艺、材质、交期与质检四组用语按工艺单的写法收拢,遇到拿不准的说法先查这一页,再写进需求说明。
描述成品怎么做出来的说法,落在工艺单的工艺栏。
决定成品手感、重量与耐用程度的名词,落在工艺单的材质栏。
描述时间安排的说法,落在工艺单的交付节点栏。
判断成品是否合格的说法,落在工艺单的验收栏。
这三组说法在沟通中最常被混用,写需求说明前先分清。
打样是做出样品这个动作,样品确认是对样品作出书面认可这个动作。样品做出来不等于确认完成,没有书面确认,批量阶段就没有比对基准。
建议写法:先写“完成打样”,再单独写“样品确认通过后进入排期”。
允差是工艺单事先约定的允许偏差,落在范围内属于合格;质量问题指超出允差或影响使用的缺陷。没有约定允差时,任何细微偏差都会被当成质量问题。
建议写法:在验收栏逐项列出尺寸、位置与色差的允许范围,不要只写“按样品验收”。
交付节点描述的是先后顺序和各节点的产出物,交期天数是具体的时间长度。节点清楚不代表天数确定,天数受确认时间、变更次数与排期影响。
建议写法:需求说明里写节点顺序,具体日期在工艺单确认后再对齐。
同一个词在需求说明和工艺单里写法一致,后面核对时才不用来回解释。
选定“打样”“样品确认”“交付节点”这类说法后就固定使用,不要在另一段里换成“试样”“定样”“交货期”等近义表达,否则双方对同一动作的理解会分叉。
涉及尺寸、克重、允差时写明单位,并给出范围而不是单点值。范围写法让验收有判断空间,单点值容易变成争议点。
基材、内衬、辅料写在材质栏,表面处理、车线、包边写在工艺栏。混在一句话里描述,工艺单拆项时容易漏项。